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    工地上,走向項目總工必經的八大轉變

    01 轉變工作心態


      會做領導,團結同事,更加要支持項目經理的工作,並且能夠帶領全體施工技術人員做好技術質量工作。


      項目總工是項目經理部的班子成員,不是一個單純的人員,管理能力尤為重要!所以總工既要打鐵還需自身硬,以身作則努力地工作,更要能帶動大家共同負責。


      02 加強溝通協調


      1、對內項目總工要帶頭堅持原則,為懂業務、兢業的質檢、安全等技術人員撐腰,讓現場技術管理人員大膽工作,為現場施工規範化、程序化、標準化打好基礎。


      2、對項目經理及其他各部門呢的工作配合自不必說,對部門成員明確分工,掌握思想動態,發揮團隊優勢:項目總工要加強對技術人員的動態分工管理,分階段明確每位技術人員的崗位職責。


      3、對外(業主、監理、設計、地勘、政府職能部門、專業分包等)聯係首先要講誠信,其次要講立場、講原則,為自己樹立形象的同時,也為企業爭信譽、贏利潤。


      03 豐富知識麵,培養決策能力


      1、具備技術、安全、質量、試驗、資料、測量、造價等方麵的知識;


      2、善於學習、積累、總結;


      3、能夠靜下心,負責、充滿激情地工作;


      4、要善於在不斷決策的過程中成長。


      04 認真組織編製施工方案


      並組織對方案的學習及講解


      1、主持編製施組、專項方案、交底、應急預案等,並評審;


      2、過程中召集相關人員(技術、安全、操作人員)討論;


      3、在編製、討論、講解、實施的過程中總結,提供水平。


      05 及時果斷地處理施工中


      遇到的技術、質量、安全問題


      1、敢於負責的原則;


      2、堅持標準、規範的原則;


      3、靈活變通的原則;


      4、保護企業利益原則。


      總工堅持首個工序或關鍵部位旁站製:首件工序、關鍵部位或工序轉換時易遇到預想不到的困難或問題,總工旁站便於及時提供技術支持,使遇到的困難快速、有效地現場解決,確保為後步施工打好基礎。


      06 認真做好培訓工作


      1、內部培訓:法律、法規、規範、管理製度、圖紙、方案、案例、經驗、人生感悟等;


      2、外部培訓:參觀交流、資格證培訓、參加小木匠施工技術實戰培訓,小木匠畢業後一直在施工一線,從中建出來回老家就開始兼職做起了培訓,有很多好的經驗總結和技術實操在課程中分享。你負責安排學習時間,小木匠負責課程質量,而且聽說五一有優惠,加他微信!七、重視計劃工作,維護計劃的嚴肅性


      07 提前製定項目計劃


      工作無計劃,盲人騎瞎馬。在任何時間、任何事情,必須有時間概念。計劃要有合理性、可實施性、嚴肅性、動態性。動態將實際進度與計劃進度對比,至少每月讓主要管理人員明白進度滯後或超前的具體數據。經過對比,及時對剩餘工程計劃及時修正。


      各種計劃必須經項目總工審定後報出或下達,必要時總工組織主要管理人員討論確定。


      08 處理好方案與安全、效益的關係


      方案優先級:技術方案的可靠性、安全性→施工工藝的熟悉程度→技術方案的經濟性→可追溯性與可接受性→技術先進性與創新性。


      方案的統一性:設計方案、施工方案、技術交底、現場執行要統一,如果有更優的,需要變更後實施。


      方案是大安全,工序質量是小安全,但都是要做好的大事情。